Diferencias: Product manager vs Product owner vs Project manager
Serie: Product Management en español
INTRO
Comienzo esta serie de artículos contándoles que a lo largo de los años gane experiencia en el área de operaciones, luego en desarrollo de negocios y desde hace unos cuantos como product manager. Recuerdo que en 2010 cuando el titulo o término de “product manager” no existía, normalmente me denominaban el “man in the middle”, que era quien alineaba la visión de la empresa con los objetivos de negocio y las tareas de cada área involucrada para el desarrollo de productos y servicios, a fin de alcanzar los ingresos y el crecimiento del negocio.
En esta serie de artículos, iré contando el día de día de un Product Manager, con sus aciertos y errores, el aprendizaje y hands-on que tuve, así como la adopción de metodologías y herramientas tecnológicas que fueron y van saliendo constantemente.
VAMOS A LO QUE NOS INTERESA
En esta ocasión voy a contar acerca de un conflicto/confusión que me tocó vivir en la empresa en la que trabajo y en otras ocasiones en otras organizaciones donde me desempeño como consultor.
El tema de confusión es: ¿un Product manager no es un Project manager? o ¿lo mismo que un producto owner?
Podría sonar a roles similares y es ahí donde se genera la confusión. Hoy encontraremos las diferencias entre estos roles importantes y que es lo que hacen.
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Product Manager vs. Project Manager
Muchas veces se confunden los roles de Product Manager y Project Manager. No solo porque sus nombres se parecen, sino porque a veces hacen cosas parecidas o una misma persona hace las dos cosas.
Sin embargo son dos roles distintos que se complementan.
Para entender mejor las diferencias entre estos dos roles, podemos ver qué significan las palabras “Producto” y “Proyecto”, que forman parte de sus nombres. Un producto es algo que un grupo de usuarios utilizan porque les sirve. Un proyecto es un conjunto de acciones que se hacen para conseguir un objetivo en un tiempo determinado. Un producto puede tener varios proyectos, y el Product Manager sigue con el producto hasta el final, mientras que el Project Manager termina cuando termina el proyecto.
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Product Manager vs. Product Owner
En organizaciones pequeñas o medianas, suele existir una persona que define la visión de un producto, decide los recursos que se necesitan para crearlo y lanzarlo, y reunir los requisitos detallados del mismo. Sin embargo, en las organizaciones más grandes o en equipos ágiles, estas tareas se reparten entre dos roles distintos: el Product Manager y el Product Owner.
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Product Owner vs. Project Manager
¿Product Owner es un Project Manager que opera en un entorno ágil? Aunque algunas de sus responsabilidades y habilidades coinciden, son roles diferentes.
CONCLUSIÓN
Hemos analizado los roles de Product Manager, Project Manager y Product Owner. Hemos visto qué es y qué hace cada una de estas figuras. Y hemos realizado una comparativa en detalle de estas tres posiciones para ayudarte a no confundirlas.
A continuación dejo el resumen de las tres comparaciones.
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